Wesentliche Herausforderungen ihrer IT
- Flexibilität: Laufende Veränderung strategischer und organisatorischer Anforderungen der zunehmend digitalisierten und vernetzten, in- und externen Wertschöpfungsketten
- Sicherheit: Abwehr von Cyber-Crime sowie Compliance mit nationalen und internationalen gesetzlichen Anforderungen
- Risiko: Abwehr von internen und externen Risikofaktoren; Sicherstellung der Ausfallsicherheit/Bewertung der Risikopotenziale
- Technologien: Rasente technologische Entwicklungen mit der Gefahr von Fehlinvestitionen oder Potenziale zu spät zu realisieren
- Kosten/Wirtschaftlichkeit: Laufende Senkung der IT-Produktionskosten bei steigender Komplexität und Differenzierung zuzusichernder Service Levels
- Innovation: Proaktive Ermöglichung neuer Geschäftsmodelle, Produkte und Dienstleistungen
- Führung: Etablierung und Erhaltung effektiver, abteilungs- bzw. unternehmensübergreifender Führungs- und Entscheidungsstrukturen
- Wertbeitrag: Meßbarer Nachweis des IT-Beitrags zum Unternehmensergebnis
Gleichsam als Fels in der Brandung muß die moderne IT-Organisation die Wellen laufend neuer Technologien und (schlagartiger) Änderungen der Unternehmensstrategien flexibel parieren, dabei aber ihre erfolgskritischen Werte erhalten. Zum Beispiel sollte die oft propagierte IT der Zwei-Geschwindigkeiten nicht als Freibrief zur Etablierung von Schatten-IT's oder zum Maverick-Buying oder als Abgesang auf ERP-Systeme verstanden werden. Auch sollte Big Data nicht als Nachruf auf die Notwendigkeit zur Sicherstellung höchstmöglicher Datenqualität mißbraucht werden.
Es bleibt:der Einsatz neuer Technologien muß den Wertbeitrag der IT zum Unternehmensergebnis meßbar steigern können. Mit den vielfach üblichen rudimentären IT-Strategien stoßen Unternehmen immer wieder auf Probleme bei Fragen zum Einsatz neuer Technologien, bei Fragen der IT-Organisation, bei IT-Investitionen, bei kritischen Service- und Lieferentscheidungen, bei gegensätzlichen Erwartungen sowie beim Nachweis und Kommunikation Ihrer Ergebnisbeiträge.
Die bewährte Methodik von Caniu sichert den Einklang mit den Unternehmens- und Fachbereichsstrategien, und setzt den Fokus auf Wertetreiber und Meßbarkeit. Zudem umfaßt die Methodik alle Phasen der IT-Strategie - von der Potenzialerhebung (inkl. Business Case), über die Fortschreibung der Strategie bis hin zur Planung und Umsetzung neuer Strategien
Ihr Vorteil - Ergebnisse unserer Beratung
- Strategische Ausrichtung der IT Investitionen
- Identifikation der für ihr Unternehmen relevanten neuen Technologien und ihres spezifischen Einsatzes im Zeitablauf (Digitalisierung Roadmap)
- Reaktionsfähige IT, die neue Geschäftsmodelle, Produkte und Services im erforderlichen Zeitrahmen ermöglicht
- Senkung der operativen IT-Kosten (IT-Prozesse Architektur, IT-Beschaffung, IT-Managementsysteme)
- Verbesserung der Transparenz, Führbarkeit, Meßbarkeit und Qualität (IT-Governance)
- Organisatorische Durchsetzung der IT-Strategie und erforderlicher Management- und Kontrollsysteme
Unsere erfolgreiche Beratung basiert auf
- langjähriger Erfahrung in der Beratung und Management von IT-Organisationen in unterschiedlichen Industrien - mit einer nachhaltigen Steigerung des Wertbeitrages der IT-Investments
- unseren erprobten Methodiken für die Bereiche IT-Strategie, IT-Governance, IT-Risikomanagement und Outsourcing (IT/BPO)
- unseren kompetenten, langjährig erfahrenen Beratern
- unserer Unabhängigkeit von IT-Anbietern, externen Dienstleistern und Wirtschaftsprüfern
Ob als Experte, Coach oder Umsetzer, wir stellen uns mit unserer Beratung im Bereich Business & IT auf die von Ihnen gewünschte Form der Zusammenarbeit ein. Gerne führen wir auch gezielte Workshops zum Auftakt Ihres Projektes oder zur Beantwortung ihrer IT-Strategie spezifischen Fragestellungen durch.
Kontaktieren Sie uns gerne, zum unverbindlichen Kennenlernen in einem persönlichen Gespräch!
Wertsteigerungspotenziale durch Überprüfung Ihrer IT-Strategie und IT-Planung
Auf Basis zahlreicher, erfolgreich abgeschlossener IT-Strategieprojekte und ihrer bewährten standardisierten Vorgehensweise verfügt Caniu über die erforderliche Kompetenz, ihre IT-Strategie, schnell und kosteneffizient hinsichtlich wesentlicher zusätzlicher Potenziale auf den Prüfstand zu stellen.
Ihre Herausforderung
Hohe Profitabilität, Produktivität sowie Innovativität der Unternehmen soll entsprechend den Verheißungen durch IT erzielt werden. Oftmals bleiben versprochene Resultate beträchtlich hinter den Prognosen zurück. Die im Unternehmen eingesetzten Informationstechnologien schaffen nur dann den erwarteten Beitrag zum Unternehmenswert, wenn sie stringent an den Unternehmenszielen ausgerichtet sind.
Vor dem Hintergrund enger Budgets möchte die Geschäftsführung eine schlüssige IT-Strategie und IT-Planung erhalten, die trotzdem die weitere Unternehmensentwicklung und ein reibungsloses operatives Geschäft angemessen sicher stellt. Ihre zentralen Fragen:
- Ist die IT-Strategie / IT-Planung adäquat und realistisch?
- Erhält das Unternehmen den besten Mehrwert für IT-Investitionen?
- Verpasst das Unternehmen keine wesentlichen technologischen Entwicklungen, mit der Folge zu einem späteren Zeitpunkt, mit weit höheren Investitionen oder geringerer Marge hinterherzulaufen?
Unser Beratungsangebot
Basierend auf einer Vielzahl von erfolgreichen IT Strategie Initiativen bietet Caniu eine professionellen, wertbeitragsorientierte Überprüfung Ihrer IT-Strategie und IT-Planung an.
Wesentliche Ergebnisse
- Identifikation von Aufgabengebieten, in denen die momentane IT-Strategie und IT-Planung im Hinblick auf heutige und zukünftige Anforderungen optimiert werden sollte
- Stärken-Schwächen-Profil durch Abgleich Ihrer IT-Strategie und IT-Planung mit denen anderer Unternehmen bzw. IT-Dienstleister
- Identifikation geeigneter Maßnahmen zur Verbesserung Ihrer IT-Strategie und IT-Planung
- Masterplan zur Umsetzung der identifizierten Maßnahmen, abgeleitet aus den von Ihnen gesetzten Prioritäten und Rahmenbedingungen
Profitieren Sie von unseren Kompentenzen
- Unsere bewährte Methodik zur Bewertung von IT-Strategien sichert die schnelle Identifikation wesentlicher Potenziale
- Langjährig in der IT-Strategie Beratung und operativen IT-Management erfahrene Mitarbeiter der Caniu sichern die Qualität und Umsetzung des Standes der Technik sowie geeigneter Best Practices
- Unser Know-how in IT-Markt und IT-Produkten
- Expertise der Caniu in der Integration von Managementsystemen, wie (IT-) Risikomanagement, IT Security Management
- Unsere Unabhängigkeit von Softwareanbietern und IT-Dienstleistern
Kontaktieren Sie uns gerne, zum unverbindlichen Kennenlernen in einem persönlichen Gespräch!
Entwicklung oder Fortschreibung Ihrer IT-Strategie
Wir unterstützen Sie, strukturiert eine schlüssige und dokumentierte IT-Strategie zu entwickeln bzw. Ihre Aktuelle fortzuschreiben. Dabei achten wir insbesondere darauf, dass nachhaltig messbare Ziele eingehalten werden, relevante technologische Entwicklungen berücksichtigt werden und die unternehmerische Gesamtstrategie eingehalten wird.
Wichtige Erfolgsfaktoren sind
- die Ableitung aus Marktbedürfnissen und den Unternehmens-, Fachbereichs- und Innovations-Strategien,
- eine effektive Governance und Managementsysteme,
- ein wohl abgestimmtes Leistungsportfolio und
- realistische, meßbare mittel- und langfristige Ziele.
Unser Beratungsangebot
Unsere praxiserfahrenen Manager sowie exzellente Berater mit umfangreichen praktischen Erfahrungen bei IT-Strategie-Entwicklung und –Umsetzung garantieren umsetzbare Konzepte. Im Rahmen ganzheitlicher Betrachtungssichten erarbeiten wir mit Ihnen umsetzungsorientierte Lösungen.
Dabei verfolgen wir typische Fragestellungen zur IT-Strategie:
- Wie kann ich den Ergebnisbeitrag der IT spürbar, kurz- und mittelfristig erhöhen – Nutzung von Best Practices? Wie messe ich den Erfolg?
- Ist meine IT-Planung adäquat und realistisch? Erhalte ich als Unternehmen den besten Mehrwert für meine IT-Investitionen?
- Ist mein Entwicklungsprojektportfolio gewogen auf Unternehmensstrategie und operative Dringlichkeiten ausgerichtet?
- Wie sieht meine Ziel IT-Architektur aus? Wie entwickle ich meine heutige dahingehend fort?
- Wie verbessere ich die Zusammenarbeit mit den Stakeholdern der IT? Wie erhöhe ich die Messbarkeit und Transparenz?
- Welche strategischen, organisatorischen und infrastrukturellen Voraussetzungen sind notwendig, um die IT-Kosten weiter zu senken?
- Welche technologischen Innovationen sind relevant für die Erreichung meiner IT Ziele?
- Make or Buy für IT Leistungen und Prozesse der IT – IT Insourcing vs. IT Outsourcing?
Ihr Vorteil
- Unser bewährte Methodik zur Erstellung bzw. Fortschreibung von IT Strategien sichert den Einklang der mit den Unternehmens- und Fachbereichsstrategien, den Fokus auf Wertetreiber und Mitarbeiter
- Langjährig in der IT-Strategie Beratung und operativen Führung erfahrene Mitarbeiter der Caniu sichern die Qualität und Umsetzung des Standes der Technik sowie geeigneter Best Practices
- Unser know-how in IT-Markt und IT-Produkten
- Expertise der Caniu in der Integration von Managementsystemen, wie (IT-) Risikomanagement, IT Security Management
- Unsere Unabhängigkeit von Softwareanbietern und IT-Dienstleistern stellt sicher, dass keine Reibungsverluste entstehen
In der IT-Strategie Beratung agieren wie als Experte, Coach, zweite Meinung, Treiber oder Umsetzer. Wir stellen uns unkompliziert auf jede Form der Zusammenarbeit ein. Gerne führen wir auch gezielte IT-Strategie Beratung Workshops zum Auftakt ihres IT-Strategie -Projektes oder zur Diskussion ihrer projektrelevanten Fragestellungen durch.
Kontaktieren Sie uns gerne, zum unverbindlichen Kennenlernen in einem persönlichen Gespräch!
