Entwicklung oder Fortschreibung Ihrer Beschaffung Strategie
Ihre Beschaffung Strategie bzw. Einkaufsstrategie soll ihnen einen wertorientierten Handlungsrahmen im Umfeld geschäftlicher, regulativer und technologischer Herausforderungen zur Erfüllung ihrer Anforderungen liefern.
Wir unterstützen Sie, eine schlüssige und dokumentierte Beschaffung Strategie zu entwickeln bzw. Ihre Aktuelle fortzuschreiben.
Wichtig sind uns, die Ableitung aus der Unternehmensstrategie und den Marktbedürfnissen, die Integration der erforderlichen Managementsysteme, eine effektive Governance, ein wohl abgestimmtes Leistungsportfolio und realistische, messbare mittel- und langfristige Ziele.
Ihre Herausforderungen
Die meist nur rudimentär beschriebene und wenig abgestimmte Beschaffung Strategie resultiert in Schwierigkeiten, die Beschaffung reaktionsschnell, effizient und effektiv zu managen, insb. bei kritischen Fragen zu
- Organisation und operative Abwicklungsprozesse
- (eigenen) Investitionen
- kritischen, strategischen Märkten, Warengruppen und Lieferanten
- sich ändernden Vorgaben, Anforderungen, Bedürfnissen oder Risiken
- Führungsgrößen (KPI), Nachweis und Kommunikation Ihrer Ergebnisbeiträge
Umfang der Unterstützung von Caniu
Unsere Unterstützung kann alle Phasen der Beschaffung Strategie Entwicklung und Fortschreibung umfassen - von Check & Potenzialerhebung (inkl. Business Case), über die Postionierung und Konzeption bis hin zur Planung und Ausführung der Umsetzung (auch Interimsmanagement) neuer oder veränderter Strategien - letztendlich die Strategiekompetenz im Einkauf aufzubauen.
Typische Ergebnisse - Fragestellungen, die eine mit uns entwickelte Strategie beantwortet
- Wie kann der Ergebnisbeitrag der Beschaffung spürbar, kurz- und mittelfristig erhöht werden – Nutzung von Best Practices? Wie messen Sie den Erfolg? Wie stellen Sie die Abstimmung mit anderen Strategien (Unternehmen, Fachbereiche, Warengruppen, Innovation, IT) sicher?
- Welches sind künftig die kritischen Beschaffungsmärkte, Warengruppen und Lieferanten? Wie werden diese fortentwickelt?
- Wie wird die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern, Abteilungen, Lieferanten verbessert? Wie wird Transparenz, Einkaufsleistung und Einkaufsergebnis erhöht?
- Welche strategischen, organisatorischen und infrastrukturellen Voraussetzungen sind notwendig, um die TCOs zu senken? Mit welchen pragmatischen Maßnahmen können Sie die wesentlichen Kostentreiber in den Griff bekommen?
- Wie erzielen Sie einen höheren Wirkungsgrad aus ihren Investments - in Mitarbeiter, IT, Infrastruktur?
- Make-or-Buy für Waren(unter)gruppen und/oder (Teil-)Prozesse der Beschaffung – Insourcing vs. vs. CoSourcing vs. Outsourcing?
- Wie stellen Sie die Compliance mit relevanten externen und internen Anforderungen sicher?
- Wie stellen Sie sicher, dass die wesentlichen Risiken der Beschaffung erkannt und angemessen gemanagt werden?
- Wie stellen Sie das erforderliche Qualitätsmanagement sicher?
Ihr Vorteil - Warum Beschaffung Strategie Entwicklung und Fortschreibung mit Caniu?
- Unser bewährter, anderer methodischer Ansatz mit integrierendem Fokus erlaubt eine vorstrukturierte und kosteneffiziente Beantwortung Ihrer Fragestellungen in der Beschaffung
- Umfassende Expertise in Best Practice, Beschaffungsdienstleister, Beschaffungssoftware, eProcurement, Outsourcing und einer Vielzahl von Warengruppen
- Definition und Umsetzung ihrer Strategie durch unsere Beschaffung Experten mit langjähriger, branchenübergreifender Erfahrung in Beratung, strategischer & operativer Beschaffung sowie Beschaffungsdienstleistung und Interimsmanagement
Kontaktieren Sie uns gerne, zum unverbindlichen Kennenlernen in einem persönlichen Gespräch!
