Branchenexpertise - Pharmazeutische Industrie

Ihre Herausforderungen

Die pharmazeutische Industrie steht vor einer Vielzahl von Herausforderungen durch steigende Kosten, Optimierung der Innovationskette und einer sinnvollen Nutzung von digitalen Lösungen:

• Zunehmende Kostenexplosion im Gesundheitswesen, steigender Kostensenkungsdruck bei Versicherern und Gesundheitsdienstleistern und der Maßgabe von "Outcomes-Based Care"
• Signifikante digitale Innovationen eröffnen neue diagnostische Ansatzpunkte und therapeutische Lösungen; erhöhte Erwartungen an die pharmazeutische Industrie an eine schnelle Einführung im Gesundheitswesen mit messbarem Nutzen
• Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit erfordert die Kooperation mit kleinen hochspezialisierten Technologieplattformen in Bereichen wie etwa Big Data Analyse, Genetik oder biotechnologischen Produktionsverfahren.
• Anstieg der regulatorischen Anforderungen im Bereich Risikomanagement und Arzneimittelsicherheit
• Covid-19-Pandemie hat Potenziale für eine schnellere Entwicklung und Zulassung neuer Verfahren und Produkte aufgezeigt; Erwartungen an alle Beteiligten der Innovationskette auf eine schnelle abgestimmte Umsetzung über alle therapeutische Produktkategorien hinweg
• Hohe Gewinnerwartungen und Risikobereitschaft von Investoren erhöht signifikant die Kapitalzuflüsse; inadäquates Portfolio- und Studienmanagement ist oft dann Grund des Scheiterns innovativer Therapien
• Erhöhter Druck zur Diversität in klinischen Studien

Die laufende agile Anpassung der pharmazeutischen Unternehmen als wesentlicher Erfolgsfaktor zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität

• Firmen agieren zunehmend agil auf Änderungen des Geschäftsumfelds und disruptiver Technologien, aber auf Kosten der Effizienz, Qualität und operativen Disziplin
• Neue Geschäftsmodelle werden entwickelt (z.B. ´Companion Diagnostics´, Daten oder Technologie als Einnahmequellen), aber die Profitabilität ist noch nicht gesichert
• Datenunterstütze Prozessinnovationen (z.B. 'Real-World-Evidence´ (RWE) , ´Risk-Based-Monitoring´ (RBM)) zeigen erste Erfolge, bringen aber auch neue Wettbewerber auf den Markt (z.b. Soziale Medien, Kliniken, Drogerieketten (USA))
• Prozessinnovationen, die im Rahmen der Covid-19-Pandemie eingeführt wurden, haben operativen Bestand (z.B. ´Risk-Based Monitoring´, ´Virtual Site Visits´), sind oft Insellösungen in Unternehmen
• Reduzierung der Zulassungszeiten, was andere abhängige Prozesse auf den kritischen Pfad bringt
• Fokus vieler multinationaler Unternehmen ist wieder auf ihrem Kerngeschäft; dies braucht aber gezieltere Kooperationen mit Spezialisten (z.B. technologische Start-Ups, private Forschungseinrichtungen, akademische Einheiten)

Weitere Veränderungen sind aber erforderlich

• Fähigkeit der Sicherung von Effizienz, Qualität und operativer Disziplin in Situationen signifikanter Geschäftsanpassungen
• Fähigkeit, F&E-Modelle schneller anzupassen, um den Nutzen von neuen Technologien und Trends zu realisieren
• Diszipliniertes, professionelles und agiles Projektmanagement zur Steuerung von Entwicklungsprojekten, Zulassungen und Markteinführungen
• Rigoroses und regelmäßiges Evaluieren von Assets, um´Go/No-Go´-Entscheidungen früher und schneller treffen zu können
• Fähigkeit, neue Technologien frühzeitig auf ihr Potenzial für neue Produkte oder Verbesserung von Geschäftsprozessen hin bewerten zu können

 

Caniu – der kompetente Partner für pharmazeutische Unternehmen

Wir können Sie kompetent und flexibel unterstützen, ob als Berater, Business Coach oder Interimsmanager. Unser Beitrag für ein gemeinsames erfolgreiches Vorgehen zur Umsetzung innovativer Lösungen in pharmazeutischen Unternehmen:

• Beraterteam mit langjähriger relevanter Erfahrung als Managementberater und Geschäftsführer in mittelständischen Konzerngesellschaften
• Erprobte, hoch qualifizierte Caniu Netzwerkpartner (assoziierte Partner) um branchen- und funktionsspezifische kritische Aufgabenstellungen erfolgreich zu beantworten
• Umfassende Methodikfür einen erfolgreiche Neu-Ausrichtung, die ein kosteneffizientes und schnelles gemeinsames Vorgehen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern ermöglicht
• Komplementäres Netzwerk von Kooperationspartnern, wie
  • F&E Experten, z.B. Wissenschaftler, Ärzte mit spezifischer therapeutischer Erfahrung, regulatorische Experten
  • Steuerberater/Wirtschaftsprüfer
  • Investorgesellschaften in enger Kooperation mit öffentlichen Förderbanken
  • Spezialisierte Wirtschafts-, Arbeitsrecht- und Patentanwälte
  • Finanzierungsberater

Wenn Sie mehr über unsere Dienstleistungen für pharmazeutische Unternehmen erfahren möchten, kontaktieren Sie uns.   In einem persönlichen Gespräch können wir Ihnen gerne unser Vorgehen für die spezifische Situation Ihres Unternehmens vorstellen.

Unser Beratungsschwerpunkt im Bereich Pharmazeutische Unternehmen liegt bei Biotech Start-Ups, mittelständischen Unternehmen und Konzerngesellschaften.

Expansion in neue Märkte als strategische Chance 

Caniu bietet Expansion mit dem Ziel, schnell und effizient neue Märkte zu erschließen. Unser Wertbeitrag beruht auf einem erfahrenen Beraterteam, einem erprobten zielorientierten Expansionsstrategieansatz und einem komplementären Netzwerk von Spezialisten.

Ihre Herausforderungen - Ansatzpunkte unseres Angebots für Expansion

• Besteht das Potential den Umsatz zu erhöhen durch Erschließung neuer Märkte?
• Benötigt die Expansion einen Entwicklungspartner oder einen kapitalstarken Investor, um entstehende Kosten zu tragen?
• Soll eine lokale Geschäftseinheit mit einem effektiven kleinen Team etabliert werden, das mit dem Geschäftserfolg wächst?
• Muss ein Masterplan für die internationale Expansion erstellt werden inklusive Kosten, Meilensteine, Ressourcen, Einfluss auf Entwicklungspläne?

Mit unserer langjährigen Erfahrung der Expansion unterstützten wir Sie gezielt und effizient neue Märkte zu erschließen.

Eckpunkte unseres Vorgehens

• Praxisorientierte Planung und Strategieerstellung
• durch effiziente Einbindung aller kritischen Bausteine wie Produktportfolio, Entwicklungsplänen, Marktpotential oder Payer-Strategie als auch medizinische, wissenschaftliche, operative, und regulatorische Aspekte in den Zielmärkten
• Effiziente wie umfassende Erstellung von Entscheidungsgrundlagen durch den Einsatz relevanter Experten mit Erfahrung in den Zielmärkten und mit aktiver Unterstützung aller Teammitglieder (intern und extern)
• Zielorientierte Diskussionsführung mit potentiellen Entwicklungspartnern oder anderen Investoren für die Zielmärkte
• Agiles, professionelles Projektmanagement und Mitarbeit zur zeitlichen Durchführung aller benötigten Aktivitäten

Unsere erfolgreichen Beratungsangebote für unsere Kunden

• Strategieerstellung
  • Konkrete Ergebnisse & Vorteile - Implementierbarer Plan zur Erschließung neuer Märkte (z.B. in Nordamerika oder Europa) und Identifikation von potentiellen Entwicklungs- oder Kommerzialisierungspartnern sowie Investoren durch gezielten Einsatz qualifizierter Experten (z.B. F&E, Zulassung, Kommerzialisierung) und Managementberatern
• Interim Management
  • Konkrete Ergebnisse & Vorteile - Schnelleres und gesichertes Umsatzwachstum durch den Einsatz erfahrener Manager mit F&E oder Kommerzialisierungserfahrung mit internationalem Schwerpunkt
• Operative Unterstützung
  • Konkrete Ergebnisse & Vorteile - Funktionsfähige Ländereinheiten und verlässliche lokale Geschäftspartner und gesichertes Fremdkapital durch Hilfestellung bei der Umsetzung der Expansionsstrategie (z.B. Aufsetzung länderspezifische Einheiten und / oder Management Teams) sowie Partner- oder Investorenverhandlungen

Caniu - Ihr kompetenter Partner für bessere Expansion

Wir können Sie kompetent und flexibel bei der Expansion unterstützen, ob als Berater, Business Coach oder Interimsmanager. Unser Beitrag für ein gemeinsames erfolgreiches Vorgehen bei der Expansion:

• Beraterteam mit langjähriger relevanter Erfahrung als Leiter von international-tätigen Geschäftseinheiten, Executive Teammitglied und Managementberater für Start-Ups, mittelständische Unternehmen und Konzerngesellschaften
• Erprobte, hoch qualifizierte Caniu Netzwerkpartner (assoziierte Partner),um funktionsspezifische kritische Aufgabenstellungen erfolgreich zu beantworten – überall auf der Welt
• Umfassende Methodik und Vorlagen für eine erfolgreiche Planung und operative Durchführung die ein kosteneffizientes und schnelles gemeinsames Vorgehen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern ermöglicht
• Komplementäres Netzwerk von Kooperationspartnern, wie
  • Wissenschaftler
  • Mediziner
  • Regulatorische Experten
  • Kommerzialisierungs- und Payer-Experten

Wenn Sie mehr über unsere Dienstleistungen zur Expansion erfahren möchten, kontaktieren Sie uns. In einem persönlichen Gespräch können wir Ihnen unser Vorgehen für die spezifische Situation Ihres Unternehmens vorstellen.  

Unser Beratungsschwerpunkt im Bereich Expansion liegt bei Biotech Startups und mittelständischen Unternehmen.

Effektive Asset Evaluierung hebt Bewertungspotentiale

Caniu bietet Asset Evaluierung mit dem Ziel, Time-to-Market zu beschleunigen, den Wert einzelner Produkte zu erhöhen und Kosten signifikant zu senken. Ansätze sind schnellere Go-/No-Go- Entscheidungen herbeizuführen sowie Maßnahmen der Wertsteigerung einzelner Produkte zu identifizieren. Unser Wertbeitrag beruht auf einem erfahrenen Beraterteam, einem erprobten, zielorientierten Bewertungsansatz und einem komplementären Netzwerk von Spezialisten.

Ihre Herausforderungen - Ansatzpunkte unserer Asset Evaluierung

• Besteht Ungewissheit über das Fortführen der Entwicklung eines Medikaments oder Therapie unter Berücksichtigung des Wettbewerbs, der Zulassungsrisiken, des Marktpotentials oder des medizinischen Erfolgs?
• Gibt es unterschiedliche Meinungen unter den Entscheidungsträgern mit der Konsequenz, dass ein schnelles, objektives Go oder No-Go nicht entschieden wird?
• Wollen Sie ein Entwicklungsprodukt ein- oder –auslizensieren? Benötigen Sie dazu zusätzliche Expertise oder Kapazitäten, um dies durchzuführen?
• Gibt es einen Go/No-Go Entscheidungsprozess einzelner Projekte oder auf Portfolioebene, der zu schnellen Entscheidungen führt und von allen getragen wird?

Mit unserer langjährigen Erfahrung der Asset Evaluierung unterstützten wir Sie gezielt und effizient Go / No-Go Entscheidungen zu treffen, unabhängig von Phase der Entwicklung.

Eckpunkte unseres Vorgehens

• Praxisorientierte Analyse von Informationen inkusive aller Elemente wie TPP (´Target Product Profile´), Entwicklungsplan (Kosten, Zeitplan, Ressourcenanforderungen, Risiken), Marktpotential oder Payerstrategie als auch medizinische, wissenschaftliche, operative, und regulatorische Aspekte
• Effiziente aber umfassende Erstellung von Entscheidungsgrundlagen durch den Einsatz relevanter Experten mit aktiver Unterstützung aller Teammitglieder (intern und extern)
• Zielorientierte Entscheidungsfindung mit allen relevanten Entscheidungstraegern
• Einbettung der Entscheidungsprozesse in Ihr Unternehmen, um zukünftige Entscheidungen effizienter und schneller treffen zu können

Unsere erfolgreichen Beratungsangebote für unsere Kunden

• Asset Evaluierung
  • Konkrete Ergebnisse & Vorteile - Schnellere Go/No-Go Entscheidungen, Kostensenkung, Erhöhung des Produktwertes oder Reduzierung von Time-to-Market durch Bewertung individueller Assets in der F&E (Entwicklungsprogramme) aus medizinischer, wissenschaftlicher, kommerzieller, entwicklungs, und regulatorischer Sicht

• Prozessetablierung
  • Konkrete Ergebnisse & Vorteile - Signifikante Kosteneinsparungen durch Verbesserung von Asset Evaluierungsprozessen im Unternehmen

Caniu - Ihr kompetenter Partner für bessere Asset Evaluierung

Wir können Sie kompetent und flexibel bei der Evaluierung Ihrer Produkte in der Entwicklung unterstützen, ob als Berater, Business Coach oder Interimsmanager. Unser Beitrag für ein gemeinsames erfolgreiches Vorgehen bei der Asset Evaluierung:

• Beraterteam mit langjähriger relevanter Erfahrung als Leiter von Projekt- oder Portfoliomanagement oder Executive Teammitglied und Managementberater für Start-Ups, mittelständische Unternehmen und Konzerngesellschaften
• Erprobte, hoch qualifizierte Caniu Netzwerkpartner (assoziierte Partner), um funktionsspezifische kritische Aufgabenstellungen erfolgreich zu beantworten
• Umfassende Methodik und Vorlagen für eine erfolgreiche Planung, Durchführug, und Moderation, die ein kosteneffizientes und schnelles gemeinsames Vorgehen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern ermöglicht
• Komplementäres Netzwerk von Kooperationspartnern, wie
  • Wissenschaftler
  • Mediziner
  • Regulatorische Experten
  • Kommerzialisierungsexperten, Experten des Gesundheitswesens (Versicherungen, medizinische Dienstleister etc.)

Wenn Sie mehr über unsere Dienstleistungen zur Asset Evaluierung erfahren möchten, kontaktieren Sie uns. In einem persönlichen Gespräch können wir Ihnen unser Vorgehen für die spezifische Situation Ihres Unternehmens vorstellen.

Unser Beratungsschwerpunkt im Bereich Asset Evaluierung liegt bei Biotech Startups, mittelständische Unternehmen und Konzerngesellschaften.

Projektmanagement und Turnaround - Sichern Sie nachhaltig den Erfolg kritischer Entwicklungsprojekte

Ihre Herausforderungen - Ansatzpunkte unserer Projektmanagement und Turnaround

• Besteht ein überzeugender Entwicklungsplan mit mittel- und langfristiger Perspektiven zum naechsten Entscheidungspunkt?
• Erlaubt dieser Plan effektive „go / no-go" Entscheidungen auf Portfolio / Senior Management Ebene, um Kosten zu sparen oder den Wert des Produktes zu erhöhen?
• Arbeitet das Entwicklungsteam als effektive Einheit zusammen mit der Geschäftsleitung oder anderen Entscheidungsgremien?
• Werden Budgets und Zeitpläne oft überzogen oder nicht zeitnah und transparent kommuniziert?

Mit unserer langjährigen Erfahrung im Projektmanagement und Turnaround unterstützten wir Sie im gesamten Planungs und Managementprozess Ihrer Entwicklungsprojekte oder stabilisieren notleidende kritische Projekte, unabhängig von Phase der Entwicklung.

Eckpunkte unseres Vorgehens

• Praxisorientierter Entwicklungsplan inklusive aller Elemente wie TPP (´Target Product Profile´), Entwicklungsplan (Kosten, Zeitplan, Ressourcenanforderungen, Risiken), und Einbettung in wichtige Meilensteine kritischer Entscheidungen
• Zielorientierte, professionelle agile Projektleitung und Management mit aktiver Unterstützung aller Teammitglieder (intern und extern) und effektiver Einbindung aller Entscheidungsgremien der R&D-Governance/ Bereichs- und Abteilungsteilung
• Aktives Risiko- und Compliance-Management im Einklang mit strategischen Geschäftszielen
• Schnelle Analyse mit konkreten Massnahmen zum Turnaround von notleidenden Projekten unter Berücksichtigung von Mitarbeiterqualifikationen, Planungseckpunkte, Einbettung in die Matrixstruktur der Unternehmensorganisation und unterstützender IT-Systeme

Unsere erfolgreichen Beratungsangebote für unsere Kunden

• Health Check und Quick-Wins
  • Konkrete Ergebnisse & Vorteile - Implementierbarer Plan zur Verbesserung der gesamten Projektmanagementfähigkeit eines Unternehmens oder einzelner Projekte durch Analyse aller Projektmanagementelemente (Organisation, Skills, Prozesse, IT Systeme) und individueller Projektperformance (Kosten, Ressourcen, Zeitpläne, Meilensteine) und Vergleich mit erfolgreichen Vorgehensweisen in der Industrie (Industry Practices) und Anstoßen von Quick Wins
• Interim Projektmanagement
  • Konkrete Ergebnisse & Vorteile - Verbesserung von Projektergebnissen (Kosten, Ressourcen, Meilensteine) und Beschleunigung von Projektentscheidungen durch Einsatz von erfahrenen Leitern und Manager einzelner Projekte (oder Projektmanagementfunktionen)
• Projektmanagement Implementierung
  • Konkrete Ergebnisse & Vorteile - Verbesserung von Projektergebnissen (Kosten, Ressourcen, Meilensteine), Beschleunigung von Projektentscheidungen und motivierte Teammitglieder durch Implementierung einer neuen Projektmanagementstruktur (Organisation, Ressourcen, Prozesse, IT-Systeme) gestützt durch eine überprüfbare, transparente Wirtschaftlichkeitsrechnung
• Projektrettung
  • Konkrete Ergebnisse & Vorteile – Schnelles Turnaround notleidender Entwicklungsprojekte durch systematische Analyse (Health Check) und Einsatz erfahrene interim Projektleiter oder -manager.

Caniu - Ihr kompetenter Partner für bessere Projektarbeit

Wir können Sie kompetent und flexibel bei der Leitung und Management Ihrer Entwicklungsprojekte unterstützen, ob als Berater, Business Coach oder Interimsmanager. Unser Beitrag für ein gemeinsames erfolgreiches Vorgehen im Projektmanagement:

• Beraterteam mit langjähriger relevanter Erfahrung als Hauptabteilungsleiter, Projektleiter, Projektmanager und Managementberater für Start-Ups, mittelständische Unternehmen und Konzerngesellschaften
• Erprobte, hoch qualifizierte Caniu Netzwerkpartner (Assoziierte Partner),um funktionsspezifische kritische Aufgabenstellungen erfolgreich zu beantworten
• Umfassende Methodik und Vorlagen für eine erfolgreiche Planung, Durchführung und Risikomanagement, die ein kosteneffizientes und schnelles gemeinsames Vorgehen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern ermöglicht
• Komplementäres Netzwerk von Kooperationspartnern, wie
  • Wissenschaftler
  • Regulatorische Experten

Wenn Sie mehr über unsere Dienstleistungen zum Projektmanagement und Turnaround erfahren möchten, kontaktieren Sie uns. In einem persönlichen Gespräch können wir Ihnen unser Vorgehen für die spezifische Situation Ihres Unternehmens vorstellen.

Unser Beratungsschwerpunkt im Bereich Projektmanagement und Turnaround liegt bei Biotech Startups, mittelständische Unternehmen und Konzerngesellschaften.

F&E Optimierung – Maßgeschneiderte Optimierung bis hin zur Neuausrichtung

Caniu bietet F&E Optimierung mit dem Ziel einer Optimierung der Ablaufsorganisation bis hin zu einer strategischen Neuausrichtung durch Anpassung der Organisation, Skills, Prozesse, und IT-Systeme. Unser Wertbeitrag beruht auf einem erfahrenen Beraterteam, einem erprobten zielorientierten Geschäftsstrukturaufbau und einem komplementären Netzwerk von Spezialisten.

Ihre Herausforderungen - Ansatzpunkte unserer F&E Optimierung

• Ist Ihre F&E Einheit innovativ und effizient gemessen an neuartigen Produkten, die im Rahmen des vorgegeben Budgets vor der Konkurrenz auf den Markt kommen?
• Reagiert Ihre F&E-Einheit agil auf neue Trends oder Geschäftsunterbrechungen wie Real-World-Evidence (RWE), Risk-Based-Monitoring (RBM) oder Pandemie? Können Organisation, Geschäftsprozesse und IT-Systeme zeitnah angepasst werden?
• Sind Kosten von Dienstleistern (zB CROs) angemessen und arbeiten diese kosteneffizient und ohne unverhältnissmäßig hohes Monitoring ?
• Möchten Sie neue Einnahmequellen etablieren z.B. mit Companion Diagnostics oder durch heute ungenutzte Daten gekoppelt mit neuen IT-Lösungen?

Mit unserer langjährigen Erfahrung im F&E Optimierung unterstützten wir Sie in der gewinnbringenden Erstellung neuer oder Verbesserung alter F&E Geschäftsstrukturen.

Eckpunkte unseres Vorgehens

• Praxisorientiertes F&E Design inklusive aller Elemente wie Struktur (Organization, Ressourcen, Prozesse, IT Systeme) sowohl als auch „Innovationseffizienz" (Kosten, Innovationspotential (Pipeline), operative Effizienz) im Einklang mit strategischen Geschäftszielen
• Erfolgreiche Implementierung durch professionelle Projektleitung und aktives Change Management gesteuert durch eine überprüfbare, transparente Wirtschaftlichkeitsrechnung
• Zielorientierte, professionelle und agile Leitung von F&E Abteilungen mit aktiver Unterstützung aller Teammitglieder (intern und extern) und effektiver Einbindung ins Executive Committee
• Aktives Risiko- und Compliance-Management sowohl als auch Change Management im Einklang mit strategischen Geschäftszielen
• Kontinuierliche Identifikation und Bewertung von neuer Industrietrends und Einbindung in die F&E-Projektarbeit

Unsere erfolgreichen Beratungsangebote für unsere Kunden

• Health Check und Quick-Wins
  • Konkrete Ergebnisse & Vorteile - Implementierbarer Plan zur Verbesserung der gesamten F&E Funktion eines Unternehmens durch Analyse der allgemeinen Struktur (Organisation, Ressourcen, Prozesse, IT Systeme) sowohl als auch „Innovationseffizienz" (Kosten, Innovationspotential (Pipeline), Operative Effizienz), Vergleich mit erfolgreichen Vorgehensweisen in der Industrie (Industry Practices) und dem Anstoßen von Quick Wins
• Interim Management
  • Konkrete Ergebnisse & Vorteile - Verbesserung von F&E Ergebnissen (zB Innovation und operative Effizienz) und Beschleunigung von Entscheidungen durch Einsatz von erfahrenen Bereichsleitern und Manager einzelner Funktionen (zB klinische Entwicklung, klinische Forschung, Regulatory Affairs)
• F&E Design
  • Konkrete Ergebnisse & Vorteile - Implementierbares F&E Design zur Verbesserung der F&E Performance von Organisation, Ressourcen, Prozesse, IT- Systeme
• F&E Struktur Implementierung
  • Konkrete Ergebnisse & Vorteile - Verbesserung von F&E Ergebnissen (z.B. Innovation und operative Effizienz), Beschleunigung von Entscheidungen und motivierte Teammitglieder durch Implementierung einer neuen F&E Struktur (Organization, Ressourcen, Prozesse, IT-Systeme) gestützt durch überprüfbare, transparente Wirtschaftlichkeitsrechnung

Caniu - Ihr kompetenter Partner für bessere Projektarbeit

Wir können Sie kompetent und flexibel bei der Optimierung Ihrer F&E Einheit unterstützen, ob als Berater, Business Coach oder Interimsmanager. Unser Beitrag für ein gemeinsames erfolgreiches Vorgehen in der F&E Optimierung:

• Beraterteam mit langjähriger relevanter Erfahrung als Hauptabteilungsleiter, Führungskräfte und Managementberater für Start-Ups, mittelständische Unternehmen und Konzerngesellschaften
• Erprobte, hoch qualifizierte Caniu Netzwerkpartner (assoziierte Partner), um funktionsspezifische kritische Aufgabenstellungen erfolgreich zu beantworten
• Umfassende Methodik und Vorlagen für eine erfolgreiche Planung, Durchführung und Risikomanagement, die ein kosteneffizientes und schnelles gemeinsames Vorgehen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern ermöglicht
• Komplementäres Netzwerk von Kooperationspartnern, wie
  • Wissenschaftler
  • Regulatorische Experten

Wenn Sie mehr über unsere Dienstleistungen zur F&E Optimierung erfahren möchten, kontaktieren Sie uns. In einem persönlichen Gespräch können wir Ihnen unser Vorgehen für die spezifische Situation Ihres Unternehmens vorstellen.

Unser Beratungsschwerpunkt im Bereich F&E Optimierung liegt bei Biotech Startups, mittelständische Unternehmen und Konzerngesellschaften.